蔣自力：發揮國企優勢 打贏這場硬仗 為穩定首都經濟發展貢獻更大力量

3月11日下午，北京市政府新聞辦組織召開北京市新冠肺炎疫情防控工作第四十七次新聞發布會。首都市屬最大國企北汽集團作為代表出席會議。北汽集團黨委常委、副總經理、新聞發言人蔣自力介紹了北汽集團發揮國企優勢，打響“防疫情 穩經營”雙線戰役的做法。截至目前，北汽集團所屬70余家生產基地整體復工率100%，北汽集團經銷商開門率為91.0%，各項經營工作正在步入正軌。蔣自力堅定地表示，對于此次疫情對汽車產業的影響，北汽的態度是，以底線思維防范經營風險，在危機中尋求突破，確保全年目標不退不讓。北汽將充分發揮“排頭兵”“壓艙石”作用，為首都經濟社會發展做出更大貢獻。

北汽集團黨委常委、副總經理、新聞發言人蔣自力介紹發揮國企優勢，促進首都經濟穩定發展的有關情況：

當前，我們正處于統籌推進疫情防控和經濟發展的關鍵階段。北汽集團作為首都最大的國有企業，深感肩上的責任，這份責任要求我們，既要在疫情防控形勢持續向好的基礎上鞏固成果，還要在穩定首都經濟發展上貢獻更大力量，為此，一個多月來，北汽集團主動打響“防疫情 穩經營”雙線戰役，為打贏這場硬仗，我們做到了四個方面的堅持：

一是發揮制度優勢，堅持黨的全面領導。面對疫情，集團黨委在春節放假前，就召開了疫情防控專題會，做好物資儲備、應急預案等準備工作。隨著疫情發展，大年初二，北汽集團迅速召開黨委常委擴大會議，確定了“一手抓疫情防控、一手抓經營保障”的工作思路。隨后，立即搭建組織體系，由黨委書記親自掛帥，成立領導小組，組建8個專業小組，一盤棋推進各項任務，各級黨組織聽從統一指揮，確保責任層層壓實。

二是發揮產業優勢，堅持優先保供生產，履行社會責任。集團旗下的北汽福田、福建奔馳緊急承擔了工信部下達的負壓救護車生產任務，大年初一迅速組建火線突擊隊，全力以赴保供生產。目前，相繼承接生產訂單700余份。北汽福田、北汽昌河同時生產醫療廢物轉運車、藥品專用冷藏車、危化品運輸車等特需車輛。“摩范速運”“輕享出行”等共享出行平臺，在全國20多個城市提供無償用車服務。BEIJING®品牌捐贈防疫物資馳援北京“的哥”“的姐”。同時，北汽與所屬10余家車企、相關方累計捐款捐物達7200余萬元。

三是發揮體系優勢，堅持疫情防控嚴防死守。北汽充分運用“大數據+網格化”手段，在復工復產過程中，嚴密保持對“四類人群”的監測力度，為員工打造醫、食、住、行、保“防疫安全網”，北汽集團在京員工7萬多人，春節假期以來，我們已有3萬多名員工返京，目前沒有一例確診病例。

四是發揮協同優勢，堅持產業鏈共克時艱。2月2日開始，集團經營層就密集調研各整車企業和產業鏈企業，組織具備條件的企業全力恢復生產。

圍繞恢復生產，我們全面排查供應商復工情況，采用更為靈活的付款方式、從國外進口等措施做好保供工作，北汽福田是全國最早復工的國有車企之一，積極拉動供應商恢復生產，比如，向所有湖北供應商承諾，“無論湖北供應商延期復工到何時，確保今年的采購額在去年的基礎上增長20％，全部現款提貨”。同時，我們做好采購、生產、銷售、物流訂單的統籌，北京奔馳是全國最早復工的豪華品牌合資車企，在全面復工前，就完成了新設備的全部調試，編制近50余套生產預案；北京現代北京、河北、重慶三地協同，從北京和滄州兩地工廠選派170名多技能型人才，分兩批從石家莊機場包機馳援重慶工廠。

同時，我們加快健康汽車技術研發，北汽股份公司、北京現代公司、北汽廣州公司快速開發符合汽車行業CN95標準的空調濾芯，投入到多款產品上使用。從3月5日起，北汽集團攜北汽福田、北汽昌河、BEIJING汽車和華夏出行，進行四場不同風格的線上直播，發布2020年健康產品矩陣，為廣大消費者提供更多健康汽車的產品和服務。

為了克服疫情對市場的不利影響，我們還積極協調資源緩解供應商、經銷商運營壓力，給予金融支持，北汽集團拿出10億元專項基金，幫助存在困難的供應商企業盡快恢復生產，同時增加40億元信貸額度，解決產業鏈上下游企業資金需求。

通過不斷努力，截至目前，集團所屬70余家生產基地整體復工率100%，北汽集團經銷商執勤率為91.0%，各項經營工作正步入正軌。

下一步，北汽將繼續振奮精神，攻堅克難，充分發揮“排頭兵”“壓艙石”作用，為首都經濟社會發展做出更大貢獻。

記者提問

如何看待疫情對企業的影響，要保證全年目標不退不讓，還將在哪些發面發力？

蔣自力回答

疫情對汽車產業帶來了一定的沖擊和影響，短期是比較大的，比如2月份整車銷量同比下滑80%左右，但我們看好中國經濟長期向好的基本面，中國千人汽車保有量只有180，美國超過了800多，那么德國也達到600多，所以我們相信中國汽車產業還有比較好的成長空間。

此次疫情對汽車產業的影響，北汽的態度是，以底線思維防范經營風險，在危機中尋求突破，把疫情防控期間的經濟損失，放到全年工作的長線中進行定位和考慮，避免生產經營大起大落，確保全年目標不退不讓。

疫情還在繼續，這場硬仗還要繼續打下去，我們將重點做好以下三個方面工作：

一是疫情防控緊抓不放，集團各單位將繼續加強疫情防控和日常安全生產工作，為生產經營保駕護航；優先保證負壓救護車等防疫物資的生產交付。

二是強化對上下游的帶動，建立供應鏈預警機制，加大國內，尤其是湖北地區零部件供應的保供工作，強化進口件風險評估；對經銷商采取“一店一策”，幫助解決政策審批、防疫物資、金融支持等問題。

三是持續練好內功，堅持以用戶為中心，加大對健康汽車技術研發，扎實推進國六排放重點新產品的研發工作。繼續創新服務模式，借助互聯網、大數據升級線上營銷，比如，重點圍繞電商平臺、車聯網技術、圈層營銷等進行創新變革。